繁体中文 销售热线:0576-85133968
您当前位置:走进忠信>员工天地
研究所管理心得
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------
    忠信新材杭州研究所位于杭州市滨江区,现有在职人员9人,其中研发人员7名,行政人员1名,研发管理人员1名。
    今年初,我受命负责该研究所管理工作。在将近一年的管理工作中,有苦恼、郁闷,也有开心、快乐,但更多的是人生的历练、经验的累积乃至于满满的获得感。现将我的管理工作体会与从事管理工作的同事分享,期望拾遗补缺于一二。
     研究所的日常管理工作,包括研发项目的分配与考核,科技文献的阅读和写作,原材料和设备的采购和统计,报销单的整理和填写,团建活动的组织,与其他部门的沟通和协调等,比较繁琐。
如何合理公平地分配和考核研发项目,充分做到“人尽其才,各得其所”?我们在实施集团绩效考核制度过程中,发现该考核制度在利益均等和机会均等方面不尽合理,不利于调动研发人员的积极性。于是,我们草拟了针对性较强的研发项目考核机制,获得了集团领导的赞许和高层会议的批准。一方面,这个考核机制强调人尽其才,由利益均等向机会均等转变,打造公平竞争的研发环境。在此基础上适当打破机会均等,为少部分有能力的人提供更为优越的条件和待遇,以求取竞争带来的效益。另一方面,该考核机制还体现了各得其所,在对少数人重点支持的、不均衡的基础上,为多数人建立起一个既公平竞争又适得其所的环境。既在竞争机制中鼓励少数人脱颖而出,又给多数人以均等的竞争条件和比较均等的物质待遇,以奉献精神和荣辱与共的集体利益凝聚团队力量。
     明确岗位职责。岗位分工不同,其职责职能也不同。将任务分配给不同岗位的责任人,明确其职责范围,让其放手去做,施展才华。“用人不疑,疑人不用。”这是我一贯秉持的哲学观点。要重用人,就必须委之以政,授之以权,被用者才能发挥出最大的潜能,得到充分的锻炼,“黄沙吹尽始见金”,人才才能被发掘,才能为我所用。研究所行政人员金文俊的出色表现,就是一个很好的佐证。
    关于科技论文的阅读和写作方面,我们首先是订制需要阅读的相关文献,并在规定时间内完成阅读和信息采集。然后结合研究所开展的项目,组织研发团队针对文献进行交流沟通,使项目研发做到有的放矢,有迹可循。科技论文写作并非一朝一夕能完成的事,需要大量阅读文献,了解国内外的研究现状和动向,知晓尚存在哪些问题,从而引出研究目的。写作时要注意主题突出,分析条理清晰,层层递进。对参考文献的选择也有讲究,综述论文和著作尽量不引用,在引用他人的观点时,尽量转换成自己的语言,找到原始参考文献,做到不转引。
     对于刚刚大学毕业、步入社会的年轻人,我们不一味地强调他们缺乏经验,而大胆地放手让他们开展工作,并适当安排一些具有一定难度的工作,使之充分施展自己的才华。在工作过程中出现一些问题是很自然的,作为主管人员,不仅不能责怪他们,而且还要引导他们找出问题的关键,充分调动他们工作的积极性和热情,使之树立自信心并以积极向上的态度对待工作。李超是今年6月份大学毕业来我所就职的,7月份开始承担项目研发工作。作为职场菜鸟,尽管项目开展中他遇到各种问题,但他不畏惧,敢于面对困难并找出问题根源,使项目逐步开展下去,并取得了一定的成效。
     一个优秀的团队,其管理制度必定是健全的,其人才必定是济济的。我们研究所,一直在努力着。
©版权所有 - 2020 忠信集团 www.zhongxingroup.net 浙ICP备11001154号-1

管理登陆 | 联系我们 | 诚聘英才 | 在线订单