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怎样才算是合格的中层管理者?听董事长这样说……
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    10月28日下午,在集团举办的“企业发展规划与自我价值的实现”培训会上,聆听了吴忠方董事长所作的“合格的中层管理者”演讲后,我突然想起了“工”字。
    没错,这个“工”就是“工人”的“工”。如果我们把这个“工”的上面一横比作“天”、下面一横比作“地”,那么中间那一竖就是连接天地的交通枢纽!没有了交通枢纽,天、地就各自一方互不相干了。把这个比喻借用到企业管理中,想来也是恰当的。
    在企业中,联系高级管理人员和一线普通员工的是中层管理者。中层管理者承担着执行高管决策与命令,肩负着协调各方动作的重任,其责任之重堪比“泰山”。因此,但凡目标远大的企业,都把中层管理者的培养列入重要的议事日程,并制定出系统的培训工程加以实施。
    那么,怎样的人才算是合格的中层管理者呢?吴忠方董事长是这样说的:你如果具备四个“力”,才算是一个合格的中层管理者。这四个“力”就是组织学习力、执行力、创新力、分工与合作能力。
一.组织学习力,表现为组织能力与学习能力两个层面。把如一盘散沙的人员聚拢起来形成一个坚强的战斗集体,是组织能力;将上级下达的工作任务分配给所辖员工认真加以落实,也是组织能力。换言之,就是统、分游刃有余的能力。学习能力,指的是活学活用、融会贯通、举一反三的能力,而不是死啃书本的“耐”力。
二.执行力的强弱,最能体现一个中层管理者的综合素质、综合能力。企业高层的决策与指示精神,只有落地生根了,才能成为企业发展和经济高效的动能。中层管理者在执行高层的决策与指示时,首先在思想上要坚决服从、不讲条件,其次在行动上要迅疾如风、不能拖拉,再次在过程中要讲究原则性与灵活性的结合。只有这样,才能确保如期落实到位。
三.创新力,是一个中层管理者发展潜力的标志。科技创新、管理创新、创业创新······在“创新”成为时代主旋律的情形下,中层管理者如果故步自封,没有创新意识,是无法适应企业发展需要的,唯有不断学习、不断借鉴以激发创新灵感、创新冲动,然后在所在岗位上结出创新硕果,才能立于不败之地,才能迈上更高台阶,实现人生最大的价值。
四.分工与合作能力,是衡量一个中层管理者领导力的砝码。中层管理者都有属于自己的“一亩三分地”,即所属的团队。如何管理好、带领好这个团队完成各项任务指标,而团队成员又感到分工明确合理、合作团结快乐,大家心往一处想、劲往一处使,为实现共同目标而不遗余力,没有高超的领导艺术是万万做不到的。高超的领导艺术哪里来?从学习中来,从观察中来,从总结中来,从创新中来,一言以蔽之:从实践中来!
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