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问渠那得清如许?
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问渠那得清如许?
                   ——忠信集团“领导力培训”纪实
 
      7月26日下午,一堂以打造“三高”团队为主题的“领导力培训”讲座在忠信新材公司培训中心开讲。参加培训的有48人,他们都是忠信集团各部门、下属各子公司及忠信新材“商业模式”板块的管理干部和后备干部。吴忠方、王艳薇、杭法付、吴荷芳、洪峰等集团领导也到场听课,并积极参与互动。
     “浙江伟星文化发展有限公司”资深咨询师胡彥莹,应邀担任了本次培训的主讲人。  
      培训中首先提到的概念是“三高”。当胡老师用风趣的语句询问大家什么叫“三高”时,马上有学员高声回答“高血压”、“高血脂”、“高血糖”!呵呵,答案显然错了。那么,“三高”团队到底指的是哪三个“高”呢?胡老师揭开了谜底,这就是高绩效”、“高情感”、“高发展”。
      接着,胡老师通过案例分析,详尽诠释了“三高”的内涵与核心: 
 “高绩效”,就是团队目标清晰、价值观一致、执行力强的一支优秀队伍。“高绩效”最核心的问题就是一个责任心的培养问题。一个有责任心的人,给他一个合适的岗位,明确相关的工作内容或任务,告诉他想要达到的目标效果。然后适当的放权和控制,他们一定会想尽一切办法更有效的完成自己的工作。
     “高情感”,就是团队不是互相依赖和要求的群体,而是成员间彼此信任、相互扶持、通力协作、主动寻求需要和帮助的群体。其核心是团队中有一个为人公正、值得下属尊敬和信赖的领导,他把下属当亲人对待,真心实意、持之以恒地帮助下属成长。他的存在,是一支优秀团队的保障。这样的团队越多,就能让企业形成一股集体向前、坚不可摧的力量。
    “高发展”的核心,就是员工自我领导能力的提升,表现在思维正面、心态积极、目标性强、时间管理能力强。这就要求领导者及时帮助员工解决具体的问题,提升业务能力、销售技能,帮助员工管理好时间和情绪,同时也能帮助员工建立正确的生活理念和正确的价值观。
      胡老师每讲完一“高”,参训的学员就按照座位区域划分的小组进行讨论,然后每个小组都推荐代表阐述本组观点。胡老师对这些观点进行一一点评,或概括提炼,或补充完善。互动过程中气氛热烈,掌声阵阵,学员们的学习积极性和参与性就在这一阵阵掌声中被充分调动起来了。
      本次讲座虽然只有短短的几个小时,但却像有一股暖流注入学员们的血液,令大家热血沸腾。学员们普遍认为,打造一支高绩效、高情感、高发展的“三高”团队,不是一朝一夕的事情,而要在以公司中、长期发展规划为导向,在实际工作中不断地摸索与磨合才能形成。在这个形成过程中,领导者、管理者是源头、是关键,“问渠那得清如许?为有源头活水来!”
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